海潤(rùn)科技2010財(cái)年新年工作會(huì)議勝利召開(kāi)

2010年2月27日上午8：00點(diǎn)，海潤(rùn)科技2010財(cái)年新年工作會(huì)議在公司會(huì)堂隆重召開(kāi)。公司各部門(mén)、科室、車(chē)間、分廠、分公司及駐外辦事處全體干部職工參加了當(dāng)天的大會(huì)。

 會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理曲旭明主持，總經(jīng)理崔萬(wàn)慶作2010年全面工作計(jì)劃及部署報(bào)告，同時(shí)著重對(duì)經(jīng)營(yíng)工作做了年度計(jì)劃、年度戰(zhàn)略和年度部署；副總經(jīng)理李世來(lái)、吳秋霞分別就生產(chǎn)方面和行政后勤方面的計(jì)劃和部署作工作報(bào)告。
　　崔萬(wàn)慶總經(jīng)理對(duì)今年公司工作做了分工計(jì)劃和全面部署的同時(shí)著重對(duì)經(jīng)營(yíng)工作提出了較高要求、科學(xué)決策、戰(zhàn)略部署。今年經(jīng)營(yíng)工作的總方針是：“增收、節(jié)支、高利”六字方針，就是加大以銷(xiāo)售收入為主的營(yíng)業(yè)總收入，降低以生產(chǎn)費(fèi)用原材料成本為主的成本總支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)凈利潤(rùn)擴(kuò)大化。永葆海潤(rùn)科技在同行業(yè)中“高效企業(yè)”的霸主地位，繼續(xù)保持人均利潤(rùn)率全市同行業(yè)前列！這就需要我們堅(jiān)持增收和節(jié)支兩條線并行，兩條腿走路，一手抓增收，一手抓節(jié)支，增收和節(jié)支兩手都要抓兩手都要硬！增收方面他從六個(gè)方面部署了今年加大銷(xiāo)售和營(yíng)業(yè)收入的方向和方法：一是加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的能力和素質(zhì)，進(jìn)一步加大銷(xiāo)售力量和銷(xiāo)售力度大力開(kāi)拓市場(chǎng)。今年要著重招聘有業(yè)務(wù)能力、有開(kāi)拓精神、進(jìn)取精神的銷(xiāo)售精英開(kāi)拓大市場(chǎng)，多攬業(yè)務(wù)，攬大業(yè)務(wù)膨脹公司的銷(xiāo)售額，使銷(xiāo)售收入成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，要實(shí)行全民總動(dòng)員，充分挖掘和發(fā)揮公司每個(gè)人的銷(xiāo)售潛力，全民參與銷(xiāo)售，實(shí)行業(yè)務(wù)成功提成制。二是今年要把參與國(guó)家政府的招投標(biāo)作為加大銷(xiāo)售收入的重頭戲來(lái)唱，并且一定要唱響唱好。要主動(dòng)把握信息，全面掌握信息，積極投標(biāo)，策略投標(biāo)，針對(duì)性投標(biāo)，把握性投標(biāo)，多中標(biāo)，中大標(biāo)。使參與招投標(biāo)中標(biāo)成為海潤(rùn)科技2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，使公司效益發(fā)生原子彈爆炸式的裂變。三是升級(jí)更新網(wǎng)站建設(shè)，重視網(wǎng)絡(luò)推廣銷(xiāo)售，提高網(wǎng)絡(luò)信息反饋客戶(hù)業(yè)務(wù)的成功率。在去年網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的基礎(chǔ)上，今年再上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)使網(wǎng)上銷(xiāo)售收入達(dá)到總銷(xiāo)售額的50%，占半壁江山。四是抓好老客戶(hù)的增值、延續(xù)業(yè)務(wù)這塊市場(chǎng)，以做大公司銷(xiāo)售收入這塊大蛋糕。第五個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就是要搞好售后服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)服務(wù)外包等服務(wù)性項(xiàng)目。在增強(qiáng)公司信譽(yù)的同時(shí)，加大公司的營(yíng)業(yè)收入。第六要考察論證新項(xiàng)目，落實(shí)利潤(rùn)附加值高，競(jìng)爭(zhēng)壓力小的高新技術(shù)產(chǎn)品立項(xiàng)，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。在講到節(jié)支方面，崔總也是從六個(gè)方面提出了科學(xué)、合理、硬性的節(jié)支要求：一是材料采購(gòu)成本的降低。二是施工和服務(wù)效率的提高。三是差旅費(fèi)生活費(fèi)的節(jié)支。四是應(yīng)酬費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用的壓縮。五是交通費(fèi)通信費(fèi)的減少支出。六是辦公費(fèi)的改革。
　　李世來(lái)副總經(jīng)理著重從提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升勞動(dòng)效率，確保安全生產(chǎn)，推行文明施工，優(yōu)化服務(wù)方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作六大方面，對(duì)今年的生產(chǎn)工作作出了科學(xué)、先進(jìn)、務(wù)實(shí)的布暑和具體按排。對(duì)今年的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了分解和分配。
　　吳秋霞副總經(jīng)理著重從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推進(jìn)，公司規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，獎(jiǎng)懲制度的改革，遵從法律信守道德，企業(yè)文化建設(shè)等方面作了詳細(xì)的報(bào)告。
公司各部門(mén)、科室、分廠、分公司、辦事處代表意氣風(fēng)發(fā)、滿(mǎn)懷信心，分別代表本單位為干好2010年工作作了典型發(fā)言。
　　新年之初，這次會(huì)議猶如一場(chǎng)勁吹的東風(fēng)，擂響的戰(zhàn)鼓，鼓舞了士氣，振奮了人心，卯足了干勁，充滿(mǎn)了動(dòng)力，會(huì)場(chǎng)上下都對(duì)超額完成2000萬(wàn)元任務(wù)充滿(mǎn)了信心。新年之初海潤(rùn)科技這艘早早揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的巨輪一定會(huì)乘風(fēng)破浪，率先駛向勝利的彼岸—2011！